Le gestionnaire de projet est responsable de la planification, de l'exécution et de l'achèvement des projets dans le respect de délais stricts et du budget. Il doit notamment obtenir des ressources et coordonner les efforts des membres de l'équipe et des contractants ou consultants externes afin de réaliser les projets conformément au plan. Le gestionnaire de projet définit également les objectifs du projet et supervise le contrôle de la qualité tout au long du cycle de vie.
Planification et gestion de projets :
- Définir la portée du projet, les objectifs et les résultats attendus qui soutiennent les objectifs de l'entreprise en collaboration avec la direction générale et les parties prenantes.
- Élaborer des plans de projet complets et des documents de communication connexes.
- Communiquer efficacement les attentes du projet aux membres de l'équipe et aux parties prenantes en temps opportun et de manière claire.
- Estimer les ressources et les participants nécessaires pour atteindre les objectifs du projet.
- Préparer et soumettre des propositions budgétaires et recommander des modifications du budget si nécessaire.
La direction de l'équipe :
- Définir et gérer en permanence les attentes du projet avec les membres de l'équipe et les autres parties prenantes. o Identifier et gérer les dépendances du projet et les chemins critiques.
- Planifier et programmer les échéances et les étapes du projet à l'aide d'outils appropriés.
- Suivre les étapes du projet et les produits livrables.
- Élaborer et présenter des rapports d'avancement, des propositions, des documents sur les exigences et des présentations.
Gestion des coûts et des budgets :
- Estimer et fixer les budgets en fonction de la taille, de la localisation et des ressources du projet.
- Attribuer des paramètres budgétaires pour refléter les phases, les activités et les ressources du projet.
- Contrôler les coûts et les dépenses en surveillant les dépenses, en identifiant les écarts et en prenant des mesures correctives si nécessaire.
- Limiter les urgences et les coûts et dépenses imprévus.
- Évaluer les budgets des projets et l'étendue des travaux afin d'élaborer des prévisions détaillées pour les projets futurs.
- Préparer et présenter à la direction des rapports sur la situation financière, y compris les dépenses, les écarts et les recommandations.
Gestion des risques :
- Identifier et résoudre les problèmes et les conflits au sein de l'équipe de projet.
- Identifier et gérer les risques liés au projet et élaborer des stratégies d'atténuation des risques.
- Gérer de manière proactive les modifications de la portée du projet, identifier les crises potentielles et préparer des plans d'urgence.
Engagement des parties prenantes :
- Établir, développer et faire fructifier des relations d'affaires essentielles à la réussite du projet.
- Effectuer des évaluations rétrospectives des projets et préparer un rapport de recommandations afin d'identifier les éléments réussis et non réussis des projets.
